+32 478 33 70 80
fonetisch: "maaiteam" klinkt als: "My Team"
Tijden veranderen.... en ook het werken, de medewerkers en de teams (moeten) blijven veranderen. In deze VUCA wereld (Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous) verandert alles razendsnel. Onze klanten consumeren anders, hun koop- en zoekgedrag verandert, de klantenbeleving staat centraal, de verwachtingen evolueren, de communicatie verloopt anders.Onze werknemers veranderen ook. Ze willen/kunnen soms werken van thuis, ze hebben andere eisen en verwachtingen van de werkgever, ze hanteren nieuwe waarden en normen, ze kiezen (niet) voor een bepaalde bedrijfscultuur, ze communiceren op een andere manier...De technologie is eveneens (nog meer dan ooit) in verandering. Artificiële intelligentie, bitcointechnologie, the InternetOfThings, datamining steken de kop op. Maar ook de dagelijkse werktools en methoden veranderen: Scrum, Kanban, Design Thinking, Microsoft Teams, Slack, Office 365... om er maar een paar te noemen. En het zijn niet toevallig allemaal nieuwe TEAM-tools en -methodieken. Thuiswerken, zelfsturende teams, digitalisering, Skype-meetings, tools, flexplekken, burn-outs, internationalisering.... managers moeten hierover elke dag opnieuw beslissingen nemen, veranderingsprocessen doorvoeren en medewerkers coachen.En dus (Digitaal) Transformeren !
Ook de manier van managen, delegeren, inspireren, communiceren, evalueren, innoveren... verandert gedurig. Vandaag is personencultus dikwijls belangrijker dan de groep (sociale media...). Toch zien we dat management (“teams”) niet altijd voldoende (kunnen) meegaan in deze (r)evoluties. Ze blijven vastklampen aan de ‘oude’ manier van werken (controleren) , ze weten zelf niet goed wat de mogelijkheden zijn en hoe hiermee om te gaan. Bovendien investeren ze (te) weinig tijd in de belangrijkste teams van de organisatie: de management teams. Een goed management team zorgt tevens voor een goede bedrijfscultuur. En moet Digitaal Transformeren... in een Leadership Team!We twijfelen niet aan de capaciteiten en skills van de managementleden, maar door ze samen in een vergaderzaal te plaatsen heb je nog geen team. En de kwaliteit van het team is niet de som van alle skills en talenten! Een écht team kent elkaar door-en-door, vertrouwt elkaar, kan steunen op elkaar in moeilijke momenten, neemt snelle en doeltreffende beslissingen, vergadert efficiënt, heeft voldoende aan een half woord, heeft een visie en een missie, houdt zich bezig met strategieën en niet met de details, discussieert, delegeert...En moet ook Digitaal Transformeren.... in een Leadership Team !Herkennen jullie zich hierin? Top! Teams die hierin nog (veel) progressie wensen maken, kunnen bij ons terecht voor een vernieuwende combinatie van team experience, team building, team coaching en team innovation. M.a.w., wij zorgen voor een échte Team Transformatie van je team!
Ervaringsgericht leren, collaborative learning, gamification... zowel wetenschappelijk als proefondervindelijk is het bewezen dat de leerervaring véél groter is wanneer je dit samen met je team doet én "aan den lijve ervaart" (al dan niet in spelvorm) dan dat je een individuele theoretische opleiding volgt. Je hebt het zelf waarschijnlijk ook al meegemaakt: je komt terug van een opleiding boordevol ideeën en nieuwe inzichten maar je botst op een muur bij je collega's die hier helemaal niet mee bezig zijn. Door samen de focus te leggen, en door de leerpunten onmiddellijk af te toetsen aan jullei eigen realiteit, is de vervolg-impact vele malen groter!
In de vorige eeuw deden mannen, na hun studies, verplichte legerdienst. Ze leerden zogezegd "man" worden. In feite leerden ze vooral "in team" te werken, voor elkaar en voor zichzelf te zorgen en voor velen was dit de ervaring van hun leven. In de 21ste eeuw is er geen legerdienst meer en is het (gelukkig) ook normaal dat we op gelijke voet samenwerken met vrouwen in onze teams, en dat vrouwen evenzeer dan mannen leidinggevend zijn. Maar onze jongeren worden niet meer opgeleid om, samen te werken, teams te vormen, te communiceren (tenzij via een smartphone)... En managers worden dikwijls 'manager' gebombardeerd zonder hiervoor opgeleid te zijn, zonder te leren hoe je je team moet coachen, hoe je het team moet organiseren.Wij willen hen een échte team-ervaring geven, waar ze buiten de dagelijkse comfortzone worden gebracht, waar ze leren 'out-of-the-box' te denken, waar ze voor elkaar moet zorgen en veiligheid bieden, waar ze dingen bespreekbaar kunnen maken, waar ze zichzelf kunnen ontplooien.
Vooraf doen we een online team-assessment: de ‘Team-selfie’. Tijdens het intakegesprek met de team-manager bepalen we samen de leerdoelstellingen van het team.We combineren trainingstechnieken, coaching, teambuilding, gamification, design thinking, technologie...in één innovatief concept. Wij brengen het team buiten haar comfortzone (maar niet in de stresszone!) en leren het spelenderwijs ervaren wat het is om als hechter team SAMEN op pad te gaan en SAMEN te werken. Wij bouwen op deze “out-of-the box” ervaring verder en coachen het team naar een hoger niveau.
Iedereen blijft van nature graag lekker in zijn/haar comfortzone. Doch is het buiten de comfortzone dat je echt nieuwe dingen kunt leren, uitdagingen kunt opzoeken, horizonten kunt verkennen. Dit noemen we de learning zone. Anderzijds zorgen we er ook voor dat niemand in de stresszone terechtkomt en dat het team zorg draagt voor elkaars veiligheid. Geen extreme toestanden, geen macho-gedoe...
"Team Building" We kennen allen de "klassieke" Teambuilding, waarbij we een leuke (of minder leuke) , groepsbevorderende activiteit doen en daarna eens lekker gaan drinken of eten. Dit soort "team-events" heeft zeker een (ontspannende) functie - al is het maar om even buiten de kantoor-context te gaan - , maar heeft niet het échte team-building effect zoals wij het voor ogen hebben. Soms worden ze ook totaal verkeerd gebruikt: ze brengen mensen in de stresszone, ze bevestigen de grote ego's, of ze bevoordelen de extra-sportieven (terwijl de meest sportieven niet per definitie de beste teamplayers zijn. Af en toe zullen wij ook gebruiken maken van dit soort activiteiten, maar dan als onderdeel van een groter geheel, en met een ondersteunende functie.
Onze activiteiten zijn niet onderling competitief (tenzij tegen de tijd) en niet extreem. Iedereen in het team, sportief of minder sportief, jong of oud, man of vrouw, mindervalide of niet, meer of minder ervaren....kan en zal op zijn manier een gelijkwaardige bijdrage leveren aan de prestatie en het succes van het team. Geen macho gedoe, geen haantjes gedrag, maar tevens zal niemand zich voor het team kunnen verstoppen!
Tijdens onze activiteiten maken we gebruik van gamification. En niet zomaar een spelletje “om het spelletje”. Neen, er zitten zoveel laagjes, opdrachten, keuzemogelijkheden, onverwachte gebeurtenissen in, dat een deelnemer onmogelijk een “rol” kan “spelen”. Hij wordt zodanig meegedreven door zijn natuurlijke karakter-eigenschappen, dan hij zich niet kan verstoppen maar net moet bloot geven aan het team. Door individuele opdrachten, observatie-opdrachten en de creatieve keuzemogelijkheden levert dit heel veel stof op voor de nabespreking.Als kind leer je al spelend het meest, wij denken dat dit ook voor volwassenen geldt!
We maken tijdens onze activiteiten gebruiken van een aantal gespecialiseerde apps (op iPad) communIcatietools (op smartphone), gps, drones, virtual en augmented reality, IoT, enz... zodat de teamleden ondergedompeld en geconfronteerd worden met de digitale wereld van vandaag en morgen. Ook dit is stof tot nadenken voor de Team Innovation workshop.
Wij proberen zeer exclusieve overnachtingsplaatsen te kiezen. En daarmee bedoelen we niet het 5-sterren hotel met zwembad, maar wel een zeer authentieke plaats waar het team zichzelf kan ontdekken. Hoe memorabeler de ontmoetings- en verblijfsplaats, hoe sterker de herinnering en hoe duurzamer het leermoment voor het team. Maar we garaderen wel een minimum aan (business- ) comfort. Ook hier zorgen we ervoor dat het team buiten haar comfortzone maar niet in de stresszone terecht komt!Voorbeelden: overnachten...
Team building zonder coaching heeft een erg beperkt duurzaam effect. Daarom gaan ervaren coaches mee op pad om te observeren. Aansluitend wordt met het team besproken wat de (persoonlijke en team-) leerpunten zijn. Valkuilen worden benoemd, gevoeligheden besproken, commitments genomen en vervolgacties gepland.We werken zowel met (gecertifieerde) teamcoaches als met digitale coaches. Gespecialiseerde coaches worden gekozen op basis van de gedefinieerde doelstellingen.
Voor ons betekent teamwerk het begrijpen, waarderen, ontwikkelen en maximaliseren van de mensen in uw team. Het start als een individueel proces dat tegelijkertijd ook het team voedt en het team als entiteit doet groeien. Het ontwikkelen van een groep mensen tot een hecht verbonden team. Dat vergt tijd, geduld én een inspanning van allen. Als dit gebeurt, dan heb je een grotere kans om een productief, efficiënt, gemotiveerd en gelukkig team te worden.
Goede communicatie is van vitaal belang voor een goed functionerend team. Het “MyTeamChallengeX” concept kan helpen om barrières in communicatie weg te nemen en ook om verbale en non-verbale vormen van communicatie beter te benutten.
Alle teams hebben leiderschap nodig van één of meerdere leden in een team. Onze activiteiten zullen leiderschapskwaliteiten identificeren in individuen en onze concepten bieden kansen waar alle medewerkers als leiders kunnen bijdragen.
Samen fun hebben. Dit voordeel wordt vaak over het hoofd gezien, maar wij geloven dat het een belangrijk voordeel is om op elke werkplek te hebben. We versterken de waarde van plezier maken en welke significante resultaten daadwerkelijk kunnen worden behaald worden als het om plezier gaat.
Vertrouwen is een belangrijke motivator die leidt tot aanzienlijke winst bij de resultaten. Onze activiteiten brengen uw team in een comfortabele, niet-bedreigende situatie die zal helpen om het vertrouwen in jezelf en anderen te ontplooien.
Door de taken en oefeningen in onze concepten leren deelnemers meer over elkaar. Ze zullen sterke en zwakke punten, capaciteiten en angsten leren ontdekken. Deze lessen dragen bij tot een diepere relatie en vertrouwen tussen teamleden.
Transformatie gaat verder dan het uitvoeren van een transactie. Elk lid van een team kan hier een bijdrage leveren. Zich mede-verantwoordelijk voelen door een rol op te nemen of van rol te wisselen, om dit te stimuleren zitten onze concepten vol met onverwachte wendingen.
Ook teams kunnen de digitale transformatie niet ontlopen. “Collaboration“ is vandaag een hot topic. We moeten niet alleen technisch leren samenwerken met nieuwe tools, maar we moeten ook als team op een nieuwe manier (digitaal) samenwerken. We gaan nieuwe samenwerkingsprocedures afspreken, governance bepalen, onze bedrijfscultuur veranderen. En door de digitale transformatie verandert ook de manier van werken: werknemers aansturen, communiceren met de klanten en andere stakeholders. M.a.w. ook binnen het team is verandering en innovatie een belangrijk aandachtspunt
Tijdens een Team Innovation workshop leren we teams hoe ze allerlei tools kunnen inzetten om het team efficiënter te laten samenwerken. Of we leren hoe de nieuwe technologieën als Virtual Reality, Augmented Reality, Bitcoin, Internet Of we leren hoe Things, cloud computing, collaborative tools... een meerwaarde kunnen bieden voor het bedrijf. Of we onderzoeken samen de mogelijkheden van nieuwe methodologieën als SCRUM, KANBAN, SAFe, LEAN... De inhoud van elke Team Innovation workshop wordt op maat uitgewerkt door een digitale coach of een ervaringsdeskundige gastspreker ter zake.Een overzicht van mogelijke Team Innovation workshops vind je “hier”
Zoals de team-coach achteraf voor een vervolgtraject kan zorgen, kan ook de Digi Coach het team verder begeleiden in haar Team Transformatie. Dit door het organiseren van extra Innovation Workshops op kantoor.
created with
